{"id":679,"date":"2018-04-27T06:42:15","date_gmt":"2018-04-27T05:42:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.caps-entreprise.com\/?p=679"},"modified":"2018-04-27T06:42:15","modified_gmt":"2018-04-27T05:42:15","slug":"ressources-humaines-4-situations-qui-demotivent-les-salaries","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.caps-entreprise.com\/2018\/04\/27\/ressources-humaines-4-situations-qui-demotivent-les-salaries\/","title":{"rendered":"Ressources humaines : 4 situations qui d\u00e9motivent les salari\u00e9s"},"content":{"rendered":"

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Des salari\u00e9s d\u00e9motiv\u00e9s ne sont pas productifs. Or une baisse de productivit\u00e9 ou une faible productivit\u00e9 limite la progression du chiffre d’affaires et compromet la rentabilit\u00e9 d’une entreprise. La d\u00e9motivation constitue \u00e9galement un obstacle \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9 et \u00e0 l’innovation. En somme, la d\u00e9motivation est l’ennemie de l’entreprise. Chef d’entreprise et cadres dirigeants, veillez en permanence \u00e0 ce que vos employ\u00e9s et vos \u00e9quipes jamais ne perdent ni leur motivation, ni leur enthousiasme au travail. Voici 4 sources de d\u00e9motivation.<\/p>\n

Les erreurs r\u00e9currentes sur la paie du mois<\/h2>\n

\"\"Une premi\u00e8re erreur est pardonnable (tout le monde a droit \u00e0 l’erreur). Une deuxi\u00e8me erreur est acceptable. Une troisi\u00e8me erreur est insupportable ! Trois erreurs successives en l’espace de trois mois est grandement susceptible de cr\u00e9er de la d\u00e9motivation chez les salari\u00e9s. Alors, lorsque ces erreurs se produisent sur un grand nombre de fiches de paies, la d\u00e9motivation est quasi-g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e. Pour \u00e9viter les erreurs sur le bulletin de salaire, il est recommand\u00e9 d’utiliser des logiciels et des \u00e9quipements dernier cri telle une badgeuse pour gestion de temps<\/a>. Autrement dit, faites des nouvelles technologies un alli\u00e9 afin qu’aucune erreur ne se glisse dans les d\u00e9comptes de temps de travail, les primes, les bonus, les heures suppl\u00e9mentaires ainsi que les heures major\u00e9es.<\/p>\n

L’immobilisme au niveau de la carri\u00e8re<\/h2>\n

\"\"Cette fois-ci, le probl\u00e8me vient d’un probl\u00e8me de leadership. Un bon manager doit savoir rep\u00e9rer les employ\u00e9s prometteurs et \u00e0 haut potentiel. Dans le m\u00eame temps, il doit aider ses employ\u00e9s \u00e0 s’am\u00e9liorer dans l’objectif de leur accorder une promotion plus tard, et surtout, le plus t\u00f4t possible. Il est mieux de favoriser les promotions internes plut\u00f4t que de recruter en ext\u00e9rieur, car cette deuxi\u00e8me proc\u00e9dure est co\u00fbteuse en plus de cr\u00e9er de la frustration chez les salari\u00e9s.<\/p>\n

Les d\u00e9cisions arbitraires<\/h2>\n

\"\"Il est n\u00e9cessaire de faire participer les salari\u00e9s aux prises de d\u00e9cision, quel que soit le sujet. Non seulement, il sera alors plus facile d’initier des changements au sein de l’entreprise, mais en plus les employ\u00e9s se sentiront valoris\u00e9s.<\/p>\n

La surcharge permanente de travail<\/h2>\n

\"\"Vos employ\u00e9s ne sont pas des robots. Malgr\u00e9 leur endurance et leurs performances, ils sont physiquement et intellectuellement limit\u00e9s.<\/p>\n<\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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