{"id":433,"date":"2017-07-10T08:27:17","date_gmt":"2017-07-10T07:27:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.caps-entreprise.com\/?p=433"},"modified":"2024-08-27T15:40:52","modified_gmt":"2024-08-27T14:40:52","slug":"entreprise-en-faillite-comment-rebondir-a-nouveau","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.caps-entreprise.com\/2017\/07\/10\/entreprise-en-faillite-comment-rebondir-a-nouveau\/","title":{"rendered":"Entreprise en faillite : comment rebondir \u00e0 nouveau ?"},"content":{"rendered":"

Cr\u00e9er une entreprise et la faire fonctionner est bien plus facile que de la redresser. En 2015, pr\u00e8s de 60 000 entreprises fran\u00e7aises ont d\u00fb cesser leurs activit\u00e9s \u00e0 cause de la faillite et la liquidation judiciaire \u00e9tait in\u00e9vitable. Ce chiffre est traumatisant surtout si on la fougue d’entreprendre et qu’on n’a pas l’habitude de se projeter dans l’\u00e9chec. L’important dans ce genre de situation est surtout de savoir comment redresser l’entreprise et repartir sur de bonnes bases.<\/p>\n

Un accompagnement solide<\/h2>\n

\"\"Refaire tout le chemin tout seul serait une erreur apr\u00e8s avoir \u00e9chou\u00e9. Il faut consid\u00e9rer que les manquements peuvent \u00eatre caus\u00e9s par un manque de coaching, des probl\u00e8mes structurels et organisationnels qui m\u00e9ritent d’\u00eatre pass\u00e9s au peigne fin pour d\u00e9celer les failles. Pour partir sans l’ombre d’un faux pas, les conseils de coachs professionnels m\u00e9ritent d’\u00eatre \u00e9cout\u00e9s et d’\u00eatre appliqu\u00e9s. Il serait \u00e9galement plus int\u00e9ressant de faire partie d’un r\u00e9seau ou d’un groupe d’entrepreneurs qui ont v\u00e9cu la m\u00eame situation pour faire un partage d’exp\u00e9riences. Cela vous permettra d’\u00eatre plus clairvoyant et de d\u00e9jouer les futurs obstacles.<\/p>\n

Faire le tri des maillons faibles et des forts<\/h2>\n

\"\"C’est une fois que l’entreprise tombe en ruine que le dirigeant prend conscience des v\u00e9ritables sources \u00e0 l’origine des probl\u00e8mes. Est-ce un mauvais management, une mauvaise gestion financi\u00e8re, un manque de financement ou une mauvaise qualit\u00e9 de service ? Alors, il faudra repartir sur bonnes bases, assainir la situation et \u00e9viter de r\u00e9p\u00e9ter les m\u00eames erreurs en allant dans la mauvaise direction. Parfois il faut se d\u00e9tacher des \u00e9l\u00e9ments qui ne fonctionnent pas, v\u00e9rifier l’int\u00e9grit\u00e9 du personnel ou encore recourir \u00e0 la technologie pour devenir plus performant. Au contraire, les points forts de l’entreprise doivent \u00eatre gard\u00e9s et m\u00eame renforc\u00e9s.<\/p>\n

Une \u00e9tape \u00e0 la fois<\/h2>\n

\"\"Le red\u00e9marrage de l’entreprise est une situation pr\u00e9caire o\u00f9 les risques doivent \u00eatre limit\u00e9s \u00e0 tout prix. Il serait prudent de ne pas s’envoler avec de grands projets, mais de penser d’abord \u00e0 remettre l’entreprise sur pied, d’am\u00e9liorer sa situation financi\u00e8re, de r\u00e9duire ses dettes, de former le personnel et ses responsables dirigeants. En effet, il faut toujours se mettre en t\u00eate qu’il s’agit d’abord d’un redressement<\/a>, mais non pas d’un projet de croissance.<\/p>\n<\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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