{"id":2180,"date":"2023-07-30T15:19:00","date_gmt":"2023-07-30T14:19:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.caps-entreprise.com\/?p=2180"},"modified":"2024-08-27T07:22:55","modified_gmt":"2024-08-27T06:22:55","slug":"les-phases-de-vie-dune-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.caps-entreprise.com\/2023\/07\/30\/les-phases-de-vie-dune-entreprise\/","title":{"rendered":"Les phases de vie d’une entreprise"},"content":{"rendered":"

De sa cr\u00e9ation \u00e0 sa disparition, une entreprise passe par des \u00e9tapes ayant chacune leur propre caract\u00e9ristique. Il est important de connaitre ces \u00e9tapes et concentrer ses efforts pour s’adapter et \u00eatre efficace \u00e0 chaque \u00e9tape.<\/p>\n

La cr\u00e9ation<\/h2>\n

\"\"C’est la phase o\u00f9 la partie administrative et le statut juridique de l’entreprise sont mis en \u0153uvre. L’entreprise est lanc\u00e9e, le fondateur choisit ses collaborateurs et les membres cl\u00e9s qui vont l’accompagner durant cette aventure entrepreneuriale.
\nCette phase dure environ deux ans, p\u00e9riode durant laquelle l’entreprise r\u00e9alise tr\u00e8s peu de chiffres d’affaires, voire d\u00e9ficitaire.<\/p>\n

Le d\u00e9veloppement<\/h2>\n

\"\"L’entreprise se fait une place parmi la concurrence et son image de marque se d\u00e9veloppe. Elle r\u00e9alise un chiffre d’affaires et poss\u00e8de sa propre client\u00e8le. Les recrutements s’intensifient, il y a de nouveaux collaborateurs et partenaires.
\nL’entreprise est bien pr\u00e9sente sur le march\u00e9, n\u00e9anmoins elle est toujours r\u00e9cente et doit redoubler d’efforts pour faire ses preuves aupr\u00e8s de la client\u00e8le.<\/p>\n

La maturit\u00e9<\/h2>\n

\"\"Il s’agit d’une phase de stabilisation durant laquelle l’entreprise prosp\u00e8re. Son chiffre d’affaires est solide, l’endettement est mesur\u00e9, le management est stable.
\nC’est la phase la plus longue du cycle de vie d’une entreprise, elle peut durer plusieurs d\u00e9cennies. L\u00e0 encore, toute l’\u00e9quipe doit tout donner, innover et renouveler pour prosp\u00e9rer le plus longtemps possible.<\/p>\n

Le d\u00e9clin<\/h2>\n

\"\"Toute entreprise peut passer par des phases de difficult\u00e9s \u00e0 n’importe quel moment. Durant cette phase, il y a un ralentissement de la croissance de l’entreprise. Pour s’en sortir, elle doit augmenter son capital et se reposer sur des fondamentaux solides.
\nSi l’entreprise arrive \u00e0 rebondir, elle reprend sa stabilit\u00e9, sinon elle passe en phase critique.<\/p>\n

La phase critique<\/h2>\n

\"\"L’entreprise n’arrive pas \u00e0 surmonter ses difficult\u00e9s et connait un d\u00e9clin global. Il n’y a pas d’innovations ou de renouvellements envisageables pour faire face \u00e0 la concurrence. Dans ce cas, le chef de l’entreprise doit prendre des d\u00e9cisions importantes quant \u00e0 l’avenir de celle-ci.<\/p>\n

La transmission<\/h2>\n

\"\"Cette phase marque un arr\u00eat ou un tournant pour la vie de l’entreprise. Son dirigeant peut vendre efficacement l’entreprise<\/a> et la c\u00e9der \u00e0 un repreneur ou opter pour une fusion-acquisition.
\nSi l’entreprise est c\u00e9d\u00e9e \u00e0 un repreneur, cela marque sa cession. S’il y a une fusion-acquisition avec une autre entreprise, il y a une transmission de patrimoine. Cela peut mener \u00e0 la cr\u00e9ation d’une nouvelle entit\u00e9 ou \u00e0 l’absorption de l’entreprise par une autre plus dominante.<\/p>\n

L’entr\u00e9e en bourse<\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

Les issues d’une entreprise ne sont pas toujours n\u00e9gatives. Il y a celles qui arrivent \u00e0 surmonter les difficult\u00e9s et prosp\u00e8rent davantage. Elles peuvent ainsi entrer en bourse et passer en niveau sup\u00e9rieur. C’est le signe de la r\u00e9ussite absolue pour une entreprise.<\/p>\n<\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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