{"id":1661,"date":"2021-04-26T07:55:58","date_gmt":"2021-04-26T06:55:58","guid":{"rendered":"http:\/\/www.caps-entreprise.com\/?p=1661"},"modified":"2021-04-26T07:56:27","modified_gmt":"2021-04-26T06:56:27","slug":"que-savoir-sur-le-telemanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.caps-entreprise.com\/2021\/04\/26\/que-savoir-sur-le-telemanagement\/","title":{"rendered":"Que savoir sur le t\u00e9l\u00e9management ?"},"content":{"rendered":"

La situation actuelle a oblig\u00e9 un certain nombre d’employeurs \u00e0 mettre une partie ou la totalit\u00e9 de leurs salari\u00e9s en t\u00e9l\u00e9travail. Il s’agit d’un mode de travail compl\u00e8tement diff\u00e9rent mais ce changement de grande envergure n’impacte pas seulement sur les collaborateurs mais \u00e9galement sur les managers. Ceux-ci ont d\u00fb se mettre au t\u00e9l\u00e9management, ce qui n’est pas une panac\u00e9e. Pour tout dire, le risque de dysfonctionnement est permanent dans cette forme de management.<\/p>\n

Le t\u00e9l\u00e9management est compliqu\u00e9<\/h2>\n

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Selon les estimations, la moiti\u00e9 des Fran\u00e7ais dans la vie active serait amen\u00e9e \u00e0 pratiquer le t\u00e9l\u00e9travail d’ici une poign\u00e9e d’ann\u00e9es. Cela veut dire que de plus en plus de patrons devraient se mettre au t\u00e9l\u00e9management. Mais comment diriger, animer et conseiller des collaborateurs qui ne se trouvent pas dans les m\u00eames lieux de travail que soi ? Le management \u00e0 distance comporte bien de difficult\u00e9s et de complications, c’est un fait. Entre le management de proximit\u00e9 et le management \u00e0 distance, il y a un gouffre \u00e9norme. Les deux plus gros probl\u00e8mes sont d’abord au niveau de la communication entre le manager et son \u00e9quipe, en tout cas, elle perd en qualit\u00e9 et en quantit\u00e9, puis, les moments conviviaux pour favoriser la coh\u00e9sion des collaborateurs sont rares voire nuls.<\/p>\n

Ce qui peut aider au t\u00e9l\u00e9management<\/h2>\n

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Certains managers se contentent de reproduire leurs pratiques manag\u00e9riales de proximit\u00e9 mais les faits montrent que tout ce qu’ils parviennent \u00e0 faire, c’est de r\u00e9p\u00e9ter les m\u00eames erreurs. En fait, le mieux, c’est de repenser enti\u00e8rement la cha\u00eene de valeurs, la circulation de l’information, le pilotage de projet, le feedback, etc. Pour que le management \u00e0 distance r\u00e9ussisse, il doit \u00eatre plus participatif, requiert plus d’efforts et privil\u00e9gier l’autonomie. Il est essentiel d’instaurer la transparence au sein de l’\u00e9quipe pour assurer la coh\u00e9rence entre tous. Le manager doit aussi encourager l’\u00e9crit car en t\u00e9l\u00e9travail, les messages \u00e9crits sont plus facilement assimilables.<\/p>\n<\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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